Parcours
J'aide les dirigeants à comprendre leur situation et à décider quoi faire, en France et en Suisse. Cette pratique s'appuie sur vingt ans de responsabilité sur des systèmes d'information critiques, en industrie, en pharmacie et en santé, jusqu'à un environnement hospitalier accrédité ISO 15189.
Fondateur de VEIA.AI, cabinet de conseil en intelligence artificielle. Dirigeants d'entreprise, France et Suisse.
Vingt ans de systèmes d'information critiques en industrie, pharmacie et santé. Deux ans à la responsabilité du système d'information de laboratoires hospitaliers accrédités ISO 15189.
France et Suisse. Secteurs régulés ou sensibles : santé et biotechnologies, industrie, services. Basé à Colmar.
BTS Informatique de Gestion, option administration de réseaux. Bac Pro Maintenance des réseaux. Français langue maternelle, anglais professionnel.
Aujourd'hui
Depuis 2024, je dirige VEIA.AI, un cabinet de conseil en intelligence artificielle. J'aide les dirigeants à comprendre leur situation et à décider quoi faire. J'éclaire et je prépare les décisions ; la direction les prend, ses équipes et ses spécialistes les mettent en œuvre. Ma doctrine tient en trois mots : décider avant d'intégrer.
Comprendre la demande et vérifier que je peux y répondre. Périmètre, livrable, calendrier et prix sont fixés avant de commencer.
La première mission de conseil. Une cartographie stratégique de la situation, les décisions prioritaires et une proposition de suite.
Séance de direction avec relevé de décisions écrit, audit stratégique d'un projet ou d'une proposition de prestataire, appui de la direction dans la durée.
Conférences, séances devant un comité de direction ou un conseil d'administration, tables rondes. Une mission définie pour elle-même.
Prise de parole
Six interventions filmées entre 2025 et 2026, sur la chaîne VEIA.AI. Le ton et le cadrage que je porte en comité de direction.
Avril 2026
Janvier 2026
Novembre 2025
Octobre 2025
Août 2025
Les repères
Cabinet de conseil en intelligence artificielle. Dirigeants d'entreprise, France et Suisse.
Groupe hospitalier de 6 000 personnes. Laboratoires de biologie médicale et d'anatomopathologie accrédités ISO 15189, cinq services, données de santé sensibles. Remplacement d'un système d'information de laboratoire critique mené à terme en exploitation continue.
Audit interne et construction de stratégies de services, en lien avec les experts et les directions.
Novartis, Alcon, Veolia, PSA, Le Coq Sportif, Wrigley, GHRMSA. Industrie, pharmacie, distribution, santé. Administration multi-sites, conduite de projets critiques, encadrement d'équipes techniques.
Reconnaissance et production
Contributeur écrit à la mission sur l'alignement des systèmes d'intelligence artificielle confiée à la sénatrice Vanina Paoli-Gagin. Deux publications citées et note de synthèse retenue parmi les contributions écrites. Rapport remis au Gouvernement le 29 juillet 2026. Le détail →
Manifeste de souveraineté décisionnelle IA, Livre Blanc sur la gouvernance de l'IA, note « Gouverner la dépendance ». Tribunes publiées au Swiss Board Forum. Le corpus →
Membre du Swiss Board Forum. Membre de la CCIG, Chambre de commerce, d'industrie et des services de Genève. Membre du MEDEF Alsace.
Analyse citée sur l'autorégulation de l'IA, Le Temps, Anouch Seydtaghia, 30 septembre 2026. Le Temps → L'analyse VEIA →
Entretien « Intelligence artificielle : les entreprises prennent le sujet à bras-le-corps », L'Alsace et DNA, 6 septembre 2026. L'Alsace → DNA →
Dossier « Ces entreprises qui sont passées à l'IA », Point Eco Alsace, CCI Alsace Eurométropole, septembre 2026. Point Eco →
Le récit
D'où vient cette manière de travailler. Vingt ans passés dans la salle des machines, et ce qu'on y apprend sur la responsabilité.
Je n'ai pas découvert la technique dans les livres. Je l'ai apprise les mains dedans, du câble au serveur, dans des environnements où une panne se voit tout de suite.
Là où j'ai tenu les machines
Novartis
Alcon
Veolia
PSA
Le Coq Sportif
Wrigley
GHRMSA
Pluris ExpertiseIndustrie, pharmacie, distribution, santé. Des environnements différents, une même exigence : que tout fonctionne, tout le temps.
L'expérience, au fond
Pendant plus de vingt ans, j'ai tenu les systèmes d'information d'entreprises de tous horizons.
Serveurs, réseaux, messagerie, sauvegarde, virtualisation, téléphonie : l'infrastructure invisible qui fait qu'une organisation fonctionne sans que personne n'y pense. Je l'ai installée, administrée, réparée, souvent dans l'urgence, toujours avec la même règle. Rien ne fonctionne tout seul, et quelqu'un doit en répondre.
Cette responsabilité est montée d'un cran dans les environnements où l'erreur se paie. Chez Alcon et Novartis, j'ai appris les exigences du monde pharmaceutique. Puis, à l'hôpital de Mulhouse, j'ai porté le système d'information des laboratoires de biologie médicale, sous accréditation ISO 15189 : le remplacement d'un système critique mené à terme sans jamais rompre l'exploitation, l'interfaçage avec le dossier patient, la conduite d'une cyberattaque, les procédures dégradées et les plans de reprise. Auditabilité, traçabilité, contrôle humain, ce sont les mots que l'on retrouve aujourd'hui, presque à l'identique, dans la gouvernance de l'intelligence artificielle.
Je n'ai jamais tenu ces systèmes seul. J'ai encadré des équipes de techniciens, piloté des projets critiques, et fait le lien entre le terrain technique, les directions et, à l'hôpital, les équipes médicales. Traduire d'un monde à l'autre, faire se comprendre ceux qui décident et ceux qui exécutent : c'est sans doute là que s'est formée la part qui compte le plus aujourd'hui.
Ce que ça veut dire, concrètement
Ce n'est pas une liste pour impressionner. C'est la preuve que, lorsque je parle de gouverner une intelligence artificielle, je sais exactement quelle machine, quels flux et quelles responsabilités il y a en dessous.
Vingt ans à tenir des machines dont d'autres dépendaient. Puis une question qui monte : qui répond quand la machine décide à notre place ?
C'est de ce sol que vient VEIA.AI. Non pas d'une théorie sur l'intelligence artificielle, mais d'une longue habitude des systèmes critiques et de ce qu'ils exigent. La gouvernance de l'IA, pour moi, commence là où j'ai toujours travaillé : à la frontière entre ce que fait la machine et ce dont un humain demeure responsable.